Resolución de Preguntas

PREGUNTA Nº 1 : Presente dos ejemplos de análisis utilitarista en el caso enron

El utilitarismo parte en base al "principio de la mayor felicidad", ya que considera que una accion es moralmente correcta si resulta en el mayor bienestar posible para el mayor número de personas. Si analizamos el caso ENRON indudablemente nos podemos dar cuenta que las personas involucradas en el fraude actuaron de manera errónea, siendo muy egoistas y sin tomar en cuenta a los stakeholders.Por esta razón, emplearemos el tipo e utilitarismo de los actos (actos particulares con base en sus juicios morales en la cantidad de placer y dolor causado por la accion) para los ejemplos a presentar:

Ejemplo 1 : "El fraude financiero a auditores". Los directivos de Enron presentaron información falsa ,manipulada previamente, a los auditores. Ello hacía creer a consituyentes como: empresas , accionistas , empleados , gobierno , etc , que la empresa era sumamente rentable creando una imagen no muy parecida a su realidad. A continuación, el análisis utilitarista 

Ejemplo 1 : Análisis utilitarista 

Ejemplo 2 : "Dominación del mercado de electricidad en california". Enron se convirtió en la mayor comercializadora de electricidad y gas natural, ya que obtuvo todas las acciones de la empresa PGE. Debido a ello, aprovechó este título para realizar apagones cuando necesitaban incrementar sus ventas, sin reproche alguno. Ello hacia que las personas, empresas y demás tengan que pagar de más por aquella necesidad. 

Ejemplo 2: Análisis utilitarista

Pregunta 1 respondida por : Raí Flores Muñante - u201010180

Pregunta 2: Problemas desde el punto de vista de la teoría de la justicia en el caso Enron y cómo se respetarían los derechos de los involucrados en este caso

El caso Enron fue significativo en como la empresa violo derechos de las personas afectadas por las malas decisiones que se tomaron para generar mas dinero y cuando se ocultó las enormes pérdidas que tenían.

Unos de los derechos que violó Enron es el derecho a la información.  Derecho a la libertad de opinión y de expresión (que incluye el derecho a comunicar o recibir informaciones).

Con la ayuda del estudio de contadores, Arthur Andersen y su estudio de abogados, manipularon la información financiera y con la creación de múltiples empresas ocultaron las perdidas. Los accionistas y empleados solo recibían falsa información que manipulaba Enron a las cuales ellos no podían acceder, aquí hay desigualdad en la información mostrada. Además, Enron obtuvo dinero a través de los accionistas por la información manipulada que le mostraba.

Un segundo caso fue cuando la  empresa Enron tomó la decisión de cortar la electricidad en el estado de California durante 2 veranos para disminuir la oferta de electricidad, con la finalidad de aumentar el precio de la electricidad. Así, Enron vendía la electricidad más cara y tenía más beneficios. Esta manipulación solo aprovechó Enron y no reparó en los efectos negativos de sus acciones en los habitantes del estado de California por 2 razones:

1.-Primero no tenían electricidad lo que puede ser inconveniente para la seguridad de una cuidad, los hospitales, el funcionamiento de los semáforos para el tráfico y la vida cotidiana de California.

2.-Algunas personas no podían utilizar la electricidad después de los cortes de energía  porque esta estaba demasiado cara. También esto provocaba gastos más gastos para las municipalidades y el estado.

Las consecuencias de estas medidas no son repartidas en  proporción de las responsabilidades. Por esta razón, los que sufren de las consecuencias son los habitantes de California y no la empresa Enron que solo cobran las ganancias. Entonces no responde a la justicia.

                                                                       Gianfranco Chumacero Adrianzén

1) Necesitamos comprender por qué siguen ocurriendo infracciones éticas en los negocios, existen distintas infracciones que ocurren en los negocios y que pueden ser corregidas si se examina con más paciencia, en el caso de Enron se puede encontrar que habían vacios legales, como la posibilidad de utilizar otras empresas para cubrir su situación financiera totalmente endeudada. Entonces si se permite que la empresas utilicen recursos legales para encubrir sus malas prácticas seguirán actuando de mala manera.  Sin embargo no es el único motivo, encontramos en el caso de Enron que la auditora que revisaba sus operaciones sospechosamente no se dio cuenta de los que sucedía, esto nos lleva a cuestionarnos si las entidades que regulan a las empresas y que se supone actúan a favor de los stakeholders permiten que suceda para obtener un beneficio de las malas prácticas que realizan las empresas, en este caso Enron.

Las malas prácticas de negocios tienen el potencial de infligir un enorme daño en las personas comunidades y medio ambiente, es muy importante entender esta parte ya que se debe entender que las decisiones que se tomen (tanto en el ámbito empresarial como personal) afectan a nuestro entorno, en este caso las malas prácticas de Enron perjudicaron enormemente a sus colaboradores. El caso más dramático es del ex vicepresidente de la compañía que llegó a cometer suicidio, otras cuatro mil quinientas personas dieron por terminadas sus carreras profesionales y terminaron siendo mal vistos por aquellos que pensaban que eran parte de las malas prácticas. No fueron únicamente las carreras de aquellos profesionales que se terminaron, sino de aquellos que estaban por jubilarse vieron como sus ahorros de toda la vida se vieron disminuidos hasta en 97% pasando de 700,000 dólares, en acciones de Enron, a 20,418 dólares al momento de retirarlo en dinero. Los accionistas vieron como su dinero invertido disminuía y que las acciones que antes tenían valían aproximadamente 90 dólares terminen en el valor 30 centavos de dólar. Como se observa las malas prácticas realizadas por los altos directivos de Enron terminar perjudicando a aquellos que confiaban más en la compañía, afectándolos en misma o quizás mayor proporción de los beneficios que obtienen aquellos que realizan las malas prácticas.

Pocos hombres de negocios han recibido entrenamiento en ética para los negocios para contextualizar con el caso  los encargados de finanzas y los involucrados en las malas prácticas por parte de Enron priorizaron sus necesidades sin importar las consecuencias ni los afectados. Nada de esto hubiera sucedido si hubieran recibido un entrenamiento en ética para los negocios entenderían que sus prioridades deben ir acorde con valores establecidos y que existe un entorno que se pude ver afectado directa o indirectamente de sus decisiones.

La ética para los negocios nos da la habilidad para comprender los beneficios y riesgos de diferentes caminos para manejar las cuestiones éticas, debido al poder de decisión que tenía  el área de finanzas y la facilidad de crear empresas que ocultaran el endeudamiento verdadero se logró obtener beneficios en préstamos bancarios de gran monto. SI se hubiera tenido ética en los negocios y se hubiera sido sincero con la situación verdadera de la empresa en sus finanzas se hubieran evitado la cantidad de despidos y los millones de dólares perdidos. Y es que una ética para los negocios hubiera señalado que a pesar de que en un momento se percibe dinero, se estaba afectando a nuestros grupos de interés, y que el beneficio de largo plazo, y en consideración personal el que más importa para mantener una empresa a lo largo del tiempo, terminaría llevando los beneficios de corto plazo a pérdidas. Es por eso que una ética para los negocios hubiera decidido que actuar de buena manera hubiera sido menos perjudicial que haber mentido y tratar de aprovechar la situación.

2) El primer ejemplo de áreas grises se encuentra en el uso de Entidades de Propósito Especial (SPE) las cuales eran utilizadas por principalmente dos motivos. El primer motivo era que se utilizaban las SPE’s para venderle activos endeudados con el fin de crear una venta ficticia que era cobrada por Enron, este ingreso aumentaba la rentabilidad de la empresa la que le permitía mostrar estados financieros con números positivos. El segundo motivo, también relacionado con estados financieros, era que una característica era que una SPE no aparecía dentro de sus estados financieros al no ser consideradas subsidiaras, legalmente estaba aprovechando un recurso pero este aprovechamiento era utilizado para una mala práctica por parte de Enron, es donde se cuestiona si una empresa puede tener la facultad de crear cuanta SPE se le apetezca con la finalidad de camuflar los pasivos que tiene la empresa más grande.

El segundo ejemplo consiste en la utilización de paraísos fiscales mediante una gran cantidad de subsidiarias para evitar pagar impuestos, el  modelo consistía básicamente en la transmisión de los beneficios percibidos por Enron a una subsidiaria que no esté bajo las leyes fiscales de EEUU para después devolver el dinero, previamente se cobra una comisión, a la empresa sin que este dinero sea afectado por los impuestos que se deberían pagar. Mediante esta técnica Enron no llegó a pagar impuestos por los años 1996,1998, 1999 y 2000; además se calcula que llego a acumular  378’000,000.00 de dólares en derechos a devoluciones de impuestos fiscales. Como se sabe una de las principales fuentes de ingreso de los estados es la recaudación de impuestos, si no es la mayor, y Enron no permitía que se pudieran realizar mayores obras que pudieran beneficiar a toda la comunidad.

3) El primer ejemplo de cuestión moral se presenta cuando se enteran de que la liquidez de Enron no era lo suficientemente estable como para mantener a la empresa, es en ese momento en donde se recurre a todas herramientas posibles para engañar la situación verdadera pudiendo ser sincero sobre la situación y buscar una solución que no afecte al entorno de la empresa.

El segundo ejemplo se presenta cuando se obliga a los colaboradores a invertir parte de su sueldo en acciones de Enron, esta situación permitía mantener un ingreso real para la empresa sin importar el pago que le tendría que hacer en un futuro la empresa a las personas que estaban invirtiendo en la empresa.

El primer ejemplo de la cuestión ética se presenta al momento de realizar las investigaciones necesarias Andersen suspendió la política de la firma de retención y solicitó al ex senador John Danfort que se realizara un investigación de la política de administración de archivos de la firma y recomendar mejoras. Si bien esta medida es tomada en beneficio del mismo Andersen permitió colaborar con el desarrollo de una verdadera evaluación.

El segundo ejemplo se presenta cuando la auditora responsable de Enron tenía que desempeñar su función reguladora le otorgaba una fran calificación engañando a los potenciales inversores o acreedores para que depositaran su dinero sin preocupaciones en Enron. Esta cuestión ética es una de las principales causas por las cuales Enron llega a ser considerada en un año como la séptima empresa a nivel mundial. Despejar las dudas de riesgo permitia un fácil acceso a liquidez por parte de Enron a pesara de no contar con una estructura financiera solida.

Rafael Gonzales Landecho

U920384

Administración y Negocios Internacionales

DIAPOSITIVAS "CASON ENRON"

https://docs.google.com/presentation/d/1lBUCQvr7RjVre7BPSiNri9x1EXhFeEHxORpY1AfWMuw/edit#slide=id.p Por Gerardo Gonzales

Datos Personales

Nombre: Gianfranco Chumacero Adrianzén

Edad: 24 años

Ciclo: 8º

Carrera: Administración y Negocios Internacionales







Nombre: Raí Flores Muñante
Edad: 19 años

ciclo: 7º

Carrera: Administracion y Marketing

Descripción del Caso

Este caso describe y analiza la falta de transparencia de la empresa Enron. Los directivos de la empresa dieron información falsa a los auditores, la cual manipularon de manera inapropiada. La empresa hizo creer a los inversionistas que esta era rentable cuando en realidad estaba al borde de la quiebra. Estos hechos afectaron la reputación del mundo corporativo estadounidense, dándole una mala imagen y creando dudas y desconfianza en los inversionistas alrededor del mundo. El fraude cometido por Enron afectó a empleados, bancos, accionistas, políticos, empresas que quebraron por su falta de ética. La ética juega un papel muy importante hoy en día para el buen manejo en los negocios.

Antecedentes

Enron fue una empresa de energía constituida en 1985 en Houston, Texas. Creada por la fusión de las empresas Houston Natural Gas e InterNorth, quedando como presidente Kenneth Lay (ex presidente de Houston Natural Gas). Luego expandió sus operaciones como intermediario de los contratos de futuros y derivados del gas natural y al desarrollo, construcción y operación de gasoductos y plantas de energía por el mundo.

En 1987 tienen un primer caso que despertó sospechas de muchos, ya que dos de sus trabajadores, Borget y Mastroeni, seguridad de Apple Bank detectó movimientos en las cuentas de Enron hacia las islas británicas del canal, lo cual despertó sospechas, ya que ese lugar era conocido por ocultar dinero indebido e injustificable. Se contrató una auditoria la cual descubrió el problema y sí, se habían hecho transferencias con cuentas aperturadas de falsificando una junta de directorio, Borget sostuvo que eran se transfería el dinero para de alguna manera evadir impuestos y para que el año siguiente la empresa comience con saldo positivo en sus cuentas, Lay incentivó esa idea y los mantuvo en su cargo, pero sin tener el poder de aperturar cuentas. Borget y Mastroeni siguieron haciendo contratos ficticios por miles de millones de dólares, para lo cual fueron declarados culpables y Enron cayó en una tremenda crisis por las pérdidas generadas. Sin embargo, en esta ocasión con un tremendo esfuerzo y ventas de contratos de pérdidas pudieron sacar la empresa a flote.

 Kenneth Lay reclutó a los jóvenes Rebecca Mark y Jeff Skilling, este último como asesor crea el banco de gas que fue algo innovador, ya que se usaba al gas como un commodity y se vendía el gas a futuro. Enron decide poner una planta en Tesside, Inglaterra y gracias a una liberalización en la comercialización de la energía se logró aperturar esta planta. Este era el inicio de Enron Internacional. Durante los años noventa los jóvenes Mark y Skilling se vieron enfrentados en su posición de ser los gestores del crecimiento de Enron, Mark con una postura de generar recursos con crecimiento de activos, mientras que Skilling se enfocaba en la parte comercial. Skilling decide expandir el banco de gas hacia otro “producto” ahora la electricidad, Lay lográ convencer a las compañías y a los reguladores de energía, por ello también compran a Portland General Electric, para fines del 97 Enron era el mayor comprador y vendedor de gas en Estados Unidos. La lucha entre los jóvenes seguía, Skilling consiguió manejar las cuentas de otras divisiones, así pudo frenar el crecimiento de Mark en Enron Internacional, quien ya había puesto a Enron en países latinoamericanos (Argentina, República Dominicana, Brasil y Bolivia).

 En 1995 Enron Internacional decide construir una planta en Dabhol, India. Para ese momento la India era un país pobre, firman un acuerdo con el gobierno donde este se compromete a adquirir el 90% de la energía producida. Sin embargo, el gobierno cambia de autoridades y gracias a negociaciones y presiones se llega a un acuerdo con las nuevas autoridades, donde Enron tenia que reducir en 20% el costo de la energía y reducir su capital a 2.5 mil millones de dólares, en el 2000 con los préstamos que había pedido al comienzo y lo que iba a invertir en una segunda fase, Enron no tenía como pagar sus deudas, ya que se habían confiado en que el gobierno les iba a comprar el 90%, pero con los años de retraso no tenía como cubrir sus deudas, así que el proyecto no se logra efectuar.

Principio del declive

En 1996 Skilling asume el cargo de presidente y COO de Enron. Hasta esa época Enron había tenido pérdidas pero no eran demasiadas, pero Skilling, lay y Mark eran personas que gastaban mucho dinero sin sentido, se compran jets para uso personal y las contrataciones se duplican. En 1997 Enron le propone a Calpers unirse en un nuevo negocio, pero este le dice que tiene que comprar la deuda que tiene en el fondo de jubilación JEDI. Sin embargo, Enron crea una empresa ficticia para realizar la transacción para que esta no aparezca en el balance.  Comenzaban las sociedades ficticias, como; Whitewing y Osprey, Whitewing entra en un fideicomiso (osprey) alguien externo lo compra, para que Whitewing no aparezca en los balances de Enron;  Empresas LJM1 y LJM2, en el sector informático. Lo que Enron hacia era traspasar activos a estas empresas ficticias para que no aparezcan en sus balances, por lo general empresas temporales.

Skilling impuso un sistema de manejo de personal donde lo más imprescindible para evaluar a los empleados era el beneficio que este le proporcionaba a la empresa. Así, los empleados hacían transacciones sin ver el resultado a futuro, solo les importaba generar “beneficios” ya que obtendrían premios y bonificaciones exorbitantes, este sistema trajo consigo pérdidas en la empresa, ya que los empleados solo buscaban su beneficio personal y no el de la empresa. Sin embargo, por los interés que tenían en aumentar el valor de sus propias acciones es que el a fines del 2000 enron tenia el 13% de las acciones ordinarias en circulación y el precio de cada acción se encontraba en $83.13. En 1998 los 200 empleados con mejor sueldo obtuvieron $196 millones, en el 2000 la cifra subió a $1.4 mil millones.

Rebeca Mark, a través de Enron Internacional, compra la empresa de agua Wessex Water, después le cambia el nombre a Azurix, ya instalada en Argentina, por una concesión donde ofrece un canon cuatro veces mayor al de la competencia directa en la licitación. Azurix no tenía conocimiento del mercado Argentino y no podía enviarles sus recibos, también surgió un problema de intoxicación en los pobladores, y el proyecto ya no era viable. En Inglaterra, el ente regulador le pidió a Azurix reducir su tarifa en un 12%, ya en el 2000 Azurix tenía ingresos por $100 millones, contra $2,000 millones en deudas, las acciones bajaron de $22 a $2 en dos años.

En el 2000 se producen apagones en california debido a una crisis energética, Enron aprovecho esta ocasión para aplicar una estrategia fraudulenta, lo que hacia era transportar energía a California, pero en las horas con mayor demanda enviaba una línea más de lo que realmente requería y Estado tendría que abonarle una “tasa de congestión”. Otra estrategia fue mandar a una sucursal más energía de la que necesitaba para venderle al Estado un Exceso de potencia. Además, Enron compraba energía barata dentro de California, luego la enviaba a otro estado a través de un intermediario y finalmente la volvía a vender a California a un precio muy inflado considerando que era energía "importada". Esto llevo a la quiebra a varias empresas eléctricas del Estado de California.                

                                                                                               Gianfranco Chumacero Adrianzén            

Caída de la empresa

Si bien Enron había logrado mantener a la opinión pública alejada sobre el valor real de la empresa y de sus ganancias, lo cierto es que la situación no andaba bien y esto no podría ocultarse por mucho más tiempo. La deuda de Enron era creciente, pero los grandes conglomerados financieros se asociaron fraudulentamente para que en los libros contables los préstamos aparecieran como pagos por ventas.El ejemplo más asombroso de esta maniobra fue la compra de tres centrales eléctricas sobre barcazas situadas en el mar de la costa de Nigeria por Merrill Lynch en diciembre de 1999 por 12 millones de dólares. Esto permitió a Enron registrar 12 millones más de dólares de beneficios en su informe de fin de año. A cambio, Merrill Lynch recibió de Enron, 200 millones de dólares en honorarios por las “molestias” y un 15% de interés por lo que en realidad era un préstamo que sería liquidado en el plazo de seis meses (cuando Merrill Lynch tenía que devolver las centrales eléctricas a la empresa asociada LJM2, manejada desde Enron). Con dichas actividades, Enron reflejó lo que era pasivo como activo, declarando su deuda más baja de lo que realmente era y exagerando su flujo de efectivo. Con esto lograba aumentar el precio de sus acciones y su capacidad para solicitar nuevos préstamos. Sin embargo, desde principios de 2000, Enron estaba teniendo serios problemas para conseguir efectivo y tuvo que seguir endeudándose para mantener a flote el negocio. Además, la empresa había quedado muy expuesta ante las compañías eléctricas de California, a las cuales debía decenas de millones de dólares por los famosos "derivados climáticos".El futuro seguía pareciendo prometedor, sin embargo, en las oficinas de Arthur Andersen ya se debatía sobre un punto crítico: las sociedades creadas y gestionadas (directa o indirectamente) por el principal ejecutivo financiero de Enron, Andrew S. Fastow. Lo que hacía tan importantes a estas sociedades era que sus transacciones involucraban grandes cantidades de acciones de la propia Enron, y estos negocios podrían desplomarse si el precio de la acción caía demasiado.

Justamente, a partir de allí el valor de la acción comenzaría un imparable retroceso hasta que finalmente, en poco menos de un año, terminaría siendo retirada de la bolsa por haber rebasado el límite inferior de cotización fijado en un dólar.

Como en muchas cuestiones, las causas y los efectos se influirían mutuamente. Las acciones eran la mejor mercancía de Enron, pero ante la continua caída de los mercados bursátiles su precio retrocedió. Como Enron no podría seguir usando sus propias acciones para cubrir las inversiones desafortunadas, inevitablemente las pérdidas tendrían que empezar a sincerarse en los balances, lo que resultaría devastador ya que empujaría el precio de las acciones aún más abajo. Como era de esperarse, el círculo “vicioso” no haría otra cosa más que retroalimentarse, ya que las bajas en las cotizaciones provocarían nuevas pérdidas, que a su vez provocarían mayores bajas en el precio de la acción de Enron. Los caprichos contables utilizados para fomentar el sorprendente ascenso de la compañía, serían los responsables de su declive.

El ocaso

Podría decirse que la espiral descendente de Enron comienza formalmente el día 12 de febrero de 2001, cuando la mesa directiva de Enron aprueba una decisión trascendental: Skilling, que desde hacía tiempo era el segundo al mando, ascendería al cargo de Director General (CEO) de la compañía. Mientras tanto Kenneth Lay se mantendría como presidente del Directorio.

Para aquel entonces, la burbuja había crecido demasiado y los problemas de liquidez eran ya muy serios. Enron comenzó a ser acosado por sus deudores, a su vez que varias SPE (society of petroleum egineers) como las Raptors, Whitewing y Osprey, entre otras, mostraban claros signos de insolvencia. La mayor parte de estas SPE formaban parte de un plan para esconder deudas o inversiones fallidas de la propia Enron.

Cuando las acciones de Enron oscilaban entre valores de 80 o 90 dólares, los negocios vinculados a sus SPE sin duda se veían absurdamente atractivos. Pero, durante los primeros días de marzo el precio de las acciones de Enron bajó a alrededor de 70 dólares, con lo cual el riesgo aumento considerablemente.

Ante la falta de Liquidez y los problemas que agobiaban a Enron, la empresa inicia la campaña secreta denominada “Project Summer” (Proyecto Verano) para deshacerse de gran parte de los activos de Enron Internacional que se hallaban en manos de las Raptors. La tarea habría caido en manos del vicepredente ejecutivo de la compañía, Cliff Baxter y según trascendió, Enron estuvo cerca de vender gran parte de estos activos, valuados en $ 7 mil millones de dólares, a inversores internacionales, principalmente del Medio Oriente. Pero la operación se habría frustado a último momento y tanto Skilling como Fastow cuestionarían posteriormente la existencia de dicho plan.

El 16 de enero de 2002 las acciones de Enron son dadas de baja en la Bolsa de Nueva York. Al día siguiente Enron despidió a Andersen como auditor, citando como razones la destrucción de documentos y una asesoría contable deficiente. Andersen respondió con el argumento de que su relación se había terminado el 2 de diciembre de 2001, el día en que la empresa pidió la protección por bancarrota del Capítulo 11. El 23 de enero Kenneth Lay renuncia como presidente ejecutivo de la compañía.

Los accionistas de Enron perdieron $ 74 mil millones en los cuatro años previos a la quiebra de la empresa ($ 40 a $ 45 mil millones fueron atribuidos a fraude). Enron acumulaba casi $ 67 mil millones en deudas a los acreedores, ante lo cual debió realizar subastas para vender diversos activos, incluyendo obras de arte, fotografías, símbolos, y toda su infraestructura. El 24 de enero comienza la audiencia del caso Enron en el Congreso de Estados Unidos. Un día después, el ex ejecutivo, Clifford Baxter se suicida. Baxter había renunciado a la empresa el 1º de mayo de 2001 luego de una discusión con Skilling, y en los meses previos a la quiebra de Enron había liquidado acciones por valor de 30 millones de dólares. Sin embargo, no había ninguna acusación en contra de Baxter y éste había aceptado testificar en el caso. Aparentemente Baxter se hallaba muy afectado por la quiebra de la empresa donde había dejado gran parte de su vida. Aquel 25 de enero de 2002 Baxter fue hallado muerto en Sugar Land (Texas), dentro de su Mercedes Benz negro S500, con una herida de bala por el lado derecho de su cabeza. El revólver se hallaba dentro del coche y una nota de suicidio fue encontrada en el auto de su mujer. La nota de suicidio estaba escrita a mano y dirigida a su esposa Carol, aunque sin firma. En dicha carta le expresa su desesperación sobre la dirección que había tomado su vida.

Mientras tanto, los resultados de la violación de la confianza, pilar del sistema financiero moderno, eran evidentes y nefastos: cientos de miles de trabajadores desempleados y defraudados, sin posibilidad de recuperar sus fondos de previsión social, miles de inversionistas, que confiaron en los estados financieros auditados por la prestigiosa firma de Arthur Andersen, vieron esfumarse sus ahorros al pasar sus acciones de un precio récord de aproximadamente U$S 90 a escasos cinco centavos a inicios de 2002.

El 25 de mayo de 2006 fueron declarados culpables Kenneth Lay, presidente de Enron y Jeffrey Skilling, su ex director ejecutivo, de conspiración para cometer fraudes. El jurado compuesto por 12 personas declaró a Lay culpable de los seis cargos que se le imputaban, mientras que consideró que Skilling, que le sucedió en la presidencia de la empresa, es culpable de conspiración y fraude. Lay y Skilling afrontaban seis y 28 cargos de conspiración, fraude y maniobras financieras para ocultar las pérdidas y exagerar los beneficios de Enron, con el fin de atraer el dinero de los inversores. El 5 de julio de 2006, producto de problemas coronarios, falleció en Aspen (Colorado) Kenneth Lay, de 64 años, quien arriesgaba una pena de hasta 45 años de cárcel por su participación en el fraude financiero. El 23 de octubre de 2006 Jeffrey Skilling fue condenado a una pena de 24 años de prisión tras haber sido declarado culpable de 19 cargos durante su breve gerenciamiento en la empresa (renunció solo cuatro meses antes de la quiebra). 

Raí Flores Muñante

enron - diapositivas

BIBLIOGRAFÍA

McLean, Bethany (2003). The Smartest Guys in the Room. New York: Portfolio Trade

BBC (2001). Enron: en la bancarrota. consulta:16 de abril de 2013. ( http://news.bbc.co.uk/hi/spanish/business/newsid_1688000/1688920.stm)

http://www.camaradediputados.gov.do/masterlex/mlx/docs/2e/8/9/322/325.pdf; última consulta el 16/04/2013

http://es.wikipedia.org/wiki/Enron#Ca.C3.ADda_de_la_empresa; última consulta 17/04/2013