PREGUNTA 2: 

IDENTIFIQUE CUÁLES SON LAS HERRAMIENTAS GERENCIALES DE LA ÉTICA PARA LOS NEGOCIOS QUE PUDIERON PREVENIR EL PROBLEMA ANALIZADO EN ESTA EMPRESA

Herramienta Gerencial	¿Se pudo prevenir?	Desarrollo
1.Enunciados de visión y misión corporativa	No	La misión y visión suponen los compromisos que tienen la empresa y los valores del mismo internamente, así como con la sociedad. Las acciones fraudulentas de Enron no eran para nada consecuentes con estas características pues no se respetaron, pues por el contrario infringieron en ellas.
2.Códigos de Ética Corporativos	No	Enron se posiciona como una empresa honesta y de muy buena imagen y, siguiendo la teoría, los códigos de ética son los tipos de conducta que son esperados de los empleados dentro de la organización. Los empleados tales como Kenneth lay , siendo la cabeza de la organización, y  Jeff skilling , su sucesor por así decirlo, no respetaron sus propios códigos de ética al realizar los fraudes ya conocidos, así como el control de la electricidad en california para poder manejar los precios cobrados.
3.Canales de Reporte y consulta	Sí	Era de conocimiento de la empresa que cada vez que existían irregularidad o conflictos, se realizaban reportes que eran analizados y resueltos a través de auditorías. Considero que el problema pudo ser resuelto si se desarrollaban de una manera más minuciosa, debido a la gravedad de los asuntos.
4.Gerentes, jefes y comités éticos	Sí	Estos no existían en Enron y, como lo mencionamos antes, cuando existía un problema, generalmente del tipo financiero, estos sólo eran llevados a auditorías que trataban de encaminar el asunto. Además, la falta de dichos comités pudo notarse, debido al enorme tiempo que duraron los fraudes realizados por la compañía.Igualmente, puedo prevenirse si en su momento hubiera existido este tipo de herramienta.
5.Consultores éticos	Sí	Existía un tipo de consultor externo llamado Andersen  que generalmente realizaba las auditoría de la empresa ante problemas financieros. Sin embargo, existía un arreglo de complicidad entre Enron y Andersen por lo que este cubría todas las operaciones irregulares que realizaba Enron. De esta manera, por el largo tiempo que duraron los fraudes cometidos por Enron nunca hubo conocimiento por parte de las autoridades.Igualmente, pudo prevenirse si Andersen hubiera rechazado todo tipo de complicidad.
6.Formación y entrenamiento en ética	Sí	Si el personal hubiera recibido una constante capacitación en la aplicación de valores y normas éticas en sus labores diarias, las irregularidades ocurridas hubiesen sido denunciadas mucho antes de que la situación llegue al nivel de un escándalo público.  Y quizás los empleos hubieran rechazado de aplicar las medidas de los gerentes.
7. Programas de consulta, diálogo y asociación con los grupos de interés de la empresa	No	Estos no existían en la empresa, pues esta herramientas es usado por la empresa en favor de los constituyente para tener en cuenta la opinión de ellos, problemas que pudieran existir, etc. Las acciones realizadas por Enron en lugar de tomar en cuenta a los Stakeholders, los perjudicaba (Caso California).
8.Auditoria, contaduría y reporte	No	Son actividades de reporte de resultados e impacto de una organización en el rango de los temas sociales, éticos y ambientales. No se pudo prevenir el problema porque no cuestionaron a  Enron sobre las actividades fiscales y financieras.

Pregunta respondida por Raí Flores Muñante u201010180